Mit meiner Arbeit schaffe ich Strukturen, in denen Menschen gemeinsam wirksam werden und echten Wert schöpfen.

Sie suchen echte Unterstützung? Jemanden, der Ihre Problemstellung und Strukturen schnell durchdringt. Jemanden, der Ihre Ideen aufgreift, aber gleichwohl kritisch analysiert und neue, wenn auch ungewohnte, Impulse einbringt? Langjährige eigene Führungs-, Projekt- und Beratungserfahrung, solide Ausbildung, und ein umfassendes Methodenwissen, gepaart mit Energie und Leidenschaft für knifflige, komplexe Problemstellungen? Dann sind Sie angekommen. Mein Name ist Moritz Hornung und ich biete Ihnen: keine leeren Floskeln, keine Standardlösungen und keine Heilsversprechen. Stattdessen greifbare Ergebnisse, die Sie und Ihr Unternehmen spürbar voranbringen.

„Bessere Ergebnisse sind machbar, wenn man die Bedingungen ändert, die zu den heutigen Ergebnissen führen. Das gelingt, indem man vorherrschende Strukturen ändert, die wünschenswertes Verhalten unwahrscheinlich machen.“

Beratung

Angesichts rascher Veränderungen in unserer Wirtschaftswelt erzielen Unternehmen oft nicht mehr die Ergebnisse, die sie sich wünschen. Das System funktioniert nicht mehr. Es ist Zeit für Veränderung. Ich berate mit einem Fokus auf die Weiterentwicklung organisatorischer Strukturen, um Unternehmen zukunftssicher aufzustellen. Indem ich Ihre organisatorischen Strukturen in den Mittelpunkt der Veränderung stelle, sorgen wir dafür, dass diese dem Organisationszweck und den Menschen darin bestmöglich dienen – und nicht andersherum. Als unabhängiger Sparringspartner bin ich Ihr unbestechliche Instanz, um neue, aber wirksamere Wege in der Problemlösung zu beschreiten. Ich gebe konstruktives, stets unabhängiges, mutiges Feedback im Entwicklungsprozess, um Ihre Problemstellung mit Ihnen zu lösen. Meine Erfahrung als Führungskraft hilft mir, Ihre Sachzwänge und Schmerzen einzuordnen und mit Ihnen Klarheit zu schaffen.

(Re-)Organisation der Zusammenarbeit

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Gewachsene Strukturen konservieren die Erfolgsrezepte der gemeinsamen Unternehmensvergangenheit. Manchmal bedarf es einer grundlegenden Veränderung überdauerter Strukturen und Zusammenarbeitsmodelle, um strategische und wirtschaftliche Ziele zu erreichen. Ich konzipiere und begleite dieses erfolgskritische Vorhaben ihres Unternehmens von der Pike auf. Ich gestalte mit Ihnen Ablauf-, Aufbau- und Entscheidungsstrukturen, um Ihre Organisation produktiver und handlungsfähig zu machen und Menschen eine leistungsfördernde, motivierende Arbeitsumgebung vorzufinden.

Management-System und Prozessoptimierung

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Unternehmen stehen oft vor der Herausforderung, dass interne Prozesse, Regeln und Abstimmungen wertschöpfende Arbeit behindern. Basierend auf Ihren Zielvorstellungen analysiere und optimiere ich situativ Managementsysteme, reduziere interne Aufwände oder schaffe klare Entscheidungsstrukturen. So gewinnt Ihre Organisation
Ihren Fokus auf internen oder externen Kunden zurück und es bleibt mehr Raum für echte, erfüllende Wertschöpfung, agiles Arbeiten und zielgerichtete Zusammenarbeit.

Strategieimplementierung

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Themen wie Digitalisierung, Künstliche Intelligenz und agiles Arbeiten stehen so gut wie auf jeder Unternehmensstrategie. Doch oft bleibt unklar, was dies genau für die Organisation bedeutet. Ich helfe Ihnen dabei, aus Buzzwords spürbare Veränderungen für den operativen Unternehmensalltag zu entwickeln. Ich begleite Sie dabei, strategische Richtungsentscheide in ein Portfolio nachvollziehbarer und greifbarer Veränderungsvorhaben zu überführen und diese Schritt für Schritt zu verankern.

Führungskräftesparring und Entwicklung

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Organisatorische Strukturen werden von Menschen gemacht. Mehr noch: Menschen entscheiden innerhalb der von ihnen selbst geschaffenen Strukturen. Deshalb ist und bleibt jeder einzelne Mensch, unabhängig davon, wie gut die Organisation beschaffen ist, immer ein bedeutender Faktor für den Unternehmenserfolg. Als Sparringspartner gehe ich auf Tuchfühlung und ermutige Sie, bekannte Probleme aus neuen Blickwinkeln zu betrachten und ungewohnte Überlegungen zu kultivieren. Denn nur wer etablierte Denkgewohnheiten hinter sich lässt, kann neue Ordnungen erschaffen, die andere, bessere Ergebnisse erzielen.

Programm- und Projektmanagement

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Außerordentliche unternehmerische Vorhaben benötigen gut organisierte Projekt- oder Programmstrukturen, um umgesetzt zu werden. Dabei stellen sich viele Fragen: wie Projekte aufgesetzt werden, wie Ressourcenzuordnung erfolgt oder ob klassisch oder agil geplant und gearbeitet wird. Wir bringen umfassende Expertise in der Leitung von technischenund organisatorischen Programmen und Projekten mit, um Ihr erfolgskritisches Vorhaben von Beginn an auf die Erfolgsschiene zu setzen.

Konfliktberatung

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Organisationen sind im Kern um Konflikt herum aufgebaut, um mit den sich teils widerstrebenden Anforderungen von Geldgebern, Kunden oder Mitarbeitern umgehen zu können. Die Frage ist also nicht, ob es „konfliktet“, sondern wo und vor allem wie. Konflikt ist beides: im Sinne der Organisation dysfunktional oder auch notwendig, um bestehende Muster und Strukturen abzulösen. Als ausgebildeter Konfliktberater helfe ich ihnen, klarer zu sehen und Lösungen für ihren Konflikt aufzuzeigen.

Mit freundlicher Erlaubnis der Babtec Informationssysteme GmbH. Vielen Dank für die Bereitstellung des Videomaterials.

„Zuhörer sagen mir: ‚Man kann meine Energie förmlich greifen.‘ Das stimmt, ich genieße es, auf der Bühne meine Expertise anschaulich und unterhaltsam zu teilen, um Menschen in Bewegung zu versetzen.“

Vorträge

Veränderung entsteht, wenn genügend Energie in einem System vorhanden ist, um bestehende Ordnungsmuster aus dem Gleichgewicht zu bringen. Dazu braucht es manchmal einen frischen Impuls von außen, um lieb gewonnene Gewissheiten und gefestigte Weltbilder zu irritieren. Egal ob es um Organisation, Führung oder Lernen von der Natur geht. Ich liefere für Ihre Veranstaltung unterhaltsame Keynotes und denkwürdige Fachvorträge, die Ihre Zuhörer wahlweise schmunzeln und grübeln lassen – idealerweise beides zugleich. Ich erzeuge Bewegung.

Meine Vorträge sind auf verdauliche Vortragszeiten von einer halben Stunde zugeschnitten. Gerne passen ich meine Vorträge inhaltlich und in ihrer Vortragsdauer an den Bedarf Ihrer Veranstaltung an. Sprechen Sie mich gerne dazu an.

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Qualität erscheint oft wie ein glücklicher Zufall – insbesondere in Zeiten komplexer Prozesse, steigender Anforderungen und knapper Ressourcen. Doch ist das wirklich so? Dieser Vortrag zeigt, warum Unordnung der natürliche Zustand ist und wie es dennoch gelingt, durch clevere Ansätze nachhaltige Qualität zu schaffen. Inspiriert von biologischen Prinzipien und physikalischen Gesetzmäßigkeiten wird das Geheimnis hinter Qualität aufgedeckt: Es sind nicht starre Prozesse, sondern die Fähigkeit, beste Arbeitsbedingungen zu schaffen. Lernen Sie, warum Qualität von gut vorbereiteter Katalyse abhängt – und wie Sie diese Prinzipien auf Ihr Unternehmen anwenden können. Lassen Sie sich inspirieren, Ihre Organisation zu einem Ort zu machen, an dem Qualität ganz natürlich entsteht – vor, während und nach dem Audit.

Dauer: 30 Minuten
Referent: Moritz Hornung
Themen: Qualitätsmanagement, Prozessmanagement, Zusammenarbeit, Kontinuierliche Verbesserung

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Wir leben in einem Zeitalter, indem Wissen eine große Bedeutung zukommt. Und obwohl neue Technologien erlauben auf nahezu unbegrenztes Wissen zuzugreifen und grenzenlos zu Teilen, ist Wissen im Unternehmen zu halten, nie anspruchsvoller gewesen.
Die Keynote setzt sich mit den Widersprüchlichkeiten auseinander, die durch mehr verfügbare Daten und Wissen entstehen. Sie zeigt auf, wie Wissen wirklich geschaffen wird und welche Rolle der Mensch bei erfolgreicher Wissensvermittlung einnimmt. Auch steckt sie die Grenzen ab, in denen Wissen wirken kann und wo menschliches Talent und Intuition unabdingbar sind.
Abgerundet wird der Vortrag durch Ideen, wie Wissensaustausch gelingen kann: Denn am Ende wird wirksames Wissensmanagement nicht im Umgang mit Wissen entschieden, sondern im Umgang mit dem unvermeidbaren Unwissen.

Dauer: 30 Minuten
Referent: Moritz Hornung
Themen: Wissensmanagement, Zusammenarbeit, Lernen, Führung

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Transformationen sind unvermeidlich – doch wie können Organisationen diese meistern, ohne sich in Chaos oder lähmender Stagnation zu verlieren? Die Natur liefert uns überraschende Antworten: Ordnung und Wandel sind keine Gegensätze, sondern treibende Kräfte des Lebens. Dieser Vortrag verbindet faszinierende Einsichten aus Biologie, Physik und Organisationsdesign, um transformative Prozesse neu zu denken. Erfahren Sie, warum Ordnung in Unternehmen ebenso energieintensiv ist wie im Leben selbst, welche Rolle „Katalyse“ als Grundprinzip für gewünschte Verhaltensweisen spielt und wie Pfadabhängigkeit unsere Zukunft bestimmt. Lassen Sie sich inspirieren, Wandel nicht als Bedrohung, sondern als Chance zur Verbesserung Ihrer Organisation zu sehen – mit greifbaren Strategien, die auf die einzigartige Dynamik lebender Systeme abgestimmt sind.

Dauer: 30 Minuten
Referent: Moritz Hornung
Themen: Transformation, Change Management, Führung, Reorganisation

Training

Die Organisation und Führung eines Unternehmens ist immer nur so leistungsfähig, wie die Denkmodelle und Glaubenssätze ihrer Gestalter es zulassen. Meine Trainingsformate und Lernreisen ermöglichen es Ihnen, ihren unternehmerischen Problemen neu zu begegnen. Ich vermittle nur bewährte Denkwerkzeuge und Methoden, die ich erfolgreich seit Jahren in der Beratungs- und Führungsarbeit einsetze. Mit mir Lernen heißt, fundierte Theorie und kritische Reflexion zu einem unverwechselbaren Erkenntnisangebot zu verschmelzen, das Sie im eigenen Denken voranbringt. Ich befähige Menschen.

Neben offenen Seminarangeboten konzipiere ich gerne ein auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenes Inhouse-Training, das Ihre Veränderungsbestrebungen optimal unterstützt.

Offene Seminare

Die nächsten offenen Seminartermine werden zeitnah veröffentlicht.

Interim

Guter Rat ist wertvoll, aber manchmal nicht ausreichend. Wenn es Ihre Herausforderung verlangt, bringe ich meine langjährige Führungs- und Projektleitungserfahrung für Ihr Vorhaben ein . Als ehemalige operative Führungskraft mit Ergebnisverantwortung im internationalen Projektgeschäft weiß ich, was es benötigt, um Vorhaben zu verstehen, zu strukturieren und Ergebnisse zu liefern. Ich bin ein gekonnter Getting-Things-Done-Anwender und bin geübt in der Nutzung vielfältiger Kollaborationswerkzeuge und KI-Applikationen, um persönliche Höchstleistung zu erbringen. Als Ingenieur und MBA schlage ich die Brücke zwischen Sachfragen und den Fähigkeiten Menschen, um ein gemeinsames Ziel zu vereinen. Ich setze Ihr Vorhaben um.

Zwei Jahre Konflikt, gescheiterte Mediationsversuche und tiefe Gräben zwischen an einem Entwicklungsvorhaben beteiligten global aufgestellten Einheiten. In dieser Situation haben wir Moritz zu uns geholt. Moritz verschaffte sich in kürzester Zeit einen Blick auf unsere Situation. Seine Analyse daraus war fundiert, treffend und ehrlich, auch wenn es unbequem war. Sein Blickwinkel erlaubte uns einen völlig anderen Zugang zu unserem Konflikt: weg von Personifizierung hin zu unseren Strukturen. Das führte dazu, dass alle Beteiligten den Konflikt neu beurteilten und gemeinsam eine tragfähige Lösung entwickelten. Heute läuft das Ganze endlich wieder in geordneten Bahnen. Fazit: Kleine Intervention, große Wirkung. Da hätten wir uns viel Geld, Zeit und Ärger gespart, wenn wir früher mit Moritz zusammengearbeitet hätten. Danke dafür. (2024)

Roland Ebert Siemens Energy - Leiter Forschung und Entwicklung

Moritz Hornung hat im Juni 2024 eine Keynote bei der Jahrestagung der Hauptabteilung Zentrale Präventionsaufgaben der BGHM gehalten. „Was wäre, wenn jeder wüsste, was jeder weiß“. Es war eine denkwürdige, fachlich versicherte und abwechslungsreiche Keynote. Alle 180 Teilnehmenden wurden zum Nachdenken angeregt. Viele Zuhörende unterhielten sich noch lange danach, was dies für die Wissensvernetzung in unsere Organisation mit vielen Expertinnen und Experten bedeutet. Denkwürdig, Fachlich versiert und doch nicht langweilig, zum mitdenken anregend und fordernd. Anschaulich, tolle visualisierende Folien. Genau das richtige, begeisternd. Danke. Eine Empfehlung für alle Organisationen, die sich mit Wissensmanagement beschäftigten. (2024)

Detlef GuyotBGHM - Bereichsleiter Prävention

Endlich hat unsere Organisation einen klar formulierten Ansatz, um nicht nur kontinuierlich unsere Arbeitsbedingungen zu verbessern, sondern auch große Verbesserungen anzugehen. Der wissenschaftliche Ansatz bionischer Organisationsprinzipien, kombiniert mit einer pragmatischen und praxistauglichen Herangehensweise haben mich überzeugt. Danke für die vertrauensvolle und zielführende Zusammenarbeit. (2022)

Wolfgang BeeckRegnology - CTO

Moritz supported us within a multi-national R&D program that included several conflicts between executives of different functions. What I value about Moritz is that he is always straight-forward and open in how he is approaching issues at hand. His working style is very analytical and organized and his methods met the challenges we faced. Working with him allowed us to get clarity about the underlying organizational causes of what went wrong and so we finally had a lever how to address them. (2021)

Stig Olaf SettemsdalSiemens Energy (NO) - Head of Portfolio Management & Innovation

Die fünfteilige Workshop-Serie zur Ausrichtung meiner Organisation hat keine Wünsche offengelassen. Die Sessions waren 1a vorbereitet und die virtuelle Umsetzung hat für uns einen neuen Benchmark gesetzt. Abgerundet wurde die „virtuelle Reise“ durch Moritz einzigartige und unterhaltsame Moderation, um uns erfolgreich als Gruppe von mehr als 40 Personen zu finden. Uneingeschränkte Empfehlung. (2022)

Patrick PerneggerSiemens - Global Director Digital Workplace

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Ich schenke Ihnen 30 Minuten meiner Zeit, um Ihr Anliegen zu besprechen. Ich freue mich auf den gemeinsamen Austausch.

„Alles, was gegen die Natur ist,
hat keinen Bestand.“

– Charles Darwin

…und das gilt auch für Organisationsstrukturen, die nicht zur Wettbewerbsfähigkeit beitragen. Es ist Zeit für neue Arbeitsstrukturen, die es Menschen ermöglichen gemeinsam, sinnvoll Wert zu schaffen. Dafür stehe ich jeden Morgen auf.